Apple traslada la producción fuera de China
La reunión entre el director de operaciones de Apple, Sabih Khan, y el viceministro de Comercio de China, Li Chenggang, el 19 de diciembre de 2025 en Beijing, fue más que una visita de cortesía. Pone de relieve las complejas relaciones entre las corporaciones tecnológicas globales y el gobierno chino, especialmente en lo que respecta al comercio, las cadenas de suministro y la presión geopolítica.
Fuente: Representación propia
Introducción
El 19 de diciembre de 2025, el principal negociador comercial internacional de China y viceministro de Comercio, Li Chenggang, se reunió en Beijing con el director de operaciones de Apple, Sabih Khan. Oficialmente, el tema fue el desarrollo del negocio de Apple en China. Reuters retomó la reunión el 22 de diciembre de 2025 y la interpretó como una señal para las empresas extranjeras. Estas citas de alto nivel rara vez son casuales y apuntan a intereses estratégicos más profundos.
El Ministerio de Comercio chino describió la conversación como un intercambio sobre el desarrollo del negocio de Apple en China. Li Chenggang enfatizó que la presencia de Apple está en línea con el objetivo de China de "apertura de alto nivel" y ofrece oportunidades adicionales para las empresas extranjeras. Al mismo tiempo, instó a Apple a permanecer "profundamente" integrado con los socios chinos y a seguir "explorando" el mercado, lo que puede entenderse como una solicitud de continuidad. Khan elogió la eficiencia y el potencial de la cadena de suministro china y anunció que Apple permanecerá en China a largo plazo y seguirá invirtiendo en la cadena de suministro, la investigación/desarrollo y los proyectos sociales. El énfasis en "cadena de suministro" y "a largo plazo" subraya la importancia de la reunión, ya que aborda el sensible campo de la producción, los proveedores y la capacidad de exportación.
Rol del director de operaciones
Como director de operaciones, Sabih Khan es responsable de las operaciones globales de Apple. Supervisa la interacción operativa de compras, fabricación, logística y asociaciones. Apple mismo lo describe como el arquitecto de la cadena de suministro global de larga data, que ha gestionado la cadena de suministro de Apple durante años. El hecho de que Khan sea oficialmente director de operaciones desde finales de julio de 2025 explica por qué su nombre aparece en las citas con China, ya no el de Jeff Williams. Cuando China habla de "cooperación con socios", habla con la persona que orquesta operativamente estas relaciones con socios.
Estrategia de Apple en China
China sigue siendo al mismo tiempo el banco de trabajo, el ecosistema de proveedores y el mercado de ventas para Apple. Esto se refleja en la presentación de informes de segmentos de Apple, donde "Gran China" es un bloque de ingresos propio y material, que en 2025 ascendió a 64.377 millones de USD. La región experimentó una disminución en 2025 en comparación con 2024
Fuente: appleinsider.com
Ubicaciones de fabricación global de Apple: Un mapa ilustra la distribución de la producción en China, India y Brasil.
Paralelamente, Apple ha estado reduciendo la "concentración en China" en la fabricación durante años, no como una desmantelamiento, sino para lograr redundancia. Reuters informó en abril de 2025 que Apple quería que la mayoría de los iPhones para el mercado estadounidense se fabricaran en India para finales de 2026. En diciembre de 2025, se supo que, según Reuters, Apple incluso estaba considerando los primeros pasos para montar o empaquetar componentes de iPhone en India (tema OSAT), para profundizar en la cadena de valor. Esto hace que la perspectiva de Beijing sea comprensible
Fuente: everstream.ai
Desarrollo de la base de proveedores de Apple: Un gráfico muestra la reubicación de las plantas de fabricación entre 2016 y 2022.
Perspectiva y regulación de China
Para Apple, China no es solo un mercado de ventas, sino un entorno en el que las autoridades pueden ejercer presión indirecta. Reuters informó en 2023 que las autoridades chinas habían prohibido a los empleados de agencias gubernamentales clave el uso de iPhones y otros dispositivos extranjeros para el trabajo. El Ministerio de Relaciones Exteriores chino declaró entonces que no existen leyes ni regulaciones que prohíban la compra y el uso de marcas de teléfonos móviles extranjeras. Además, está el tema de la App Store : Reuters informó en febrero de 2025 que el organismo antimonopolio de China (SAMR) estaba preparando una posible investigación sobre las reglas y tarifas de la App Store de Apple. En octubre de 2025, Reuters informó sobre una queja formal antimonopolio de consumidores chinos contra Apple por prácticas de la App Store. En este contexto, la reunión de Beijing debe entenderse como una "conversación de estabilidad": China enfatiza las oportunidades y la apertura, Apple enfatiza la cadena de suministro y el compromiso a largo plazo.
Contexto geopolítico
Apple menciona explícitamente los conflictos comerciales, los aranceles y las disputas internacionales como riesgos que pueden afectar la cadena de suministro, la disponibilidad de componentes y los márgenes. Al mismo tiempo, Estados Unidos ha estado intensificando los controles de exportación de tecnología avanzada de semiconductores y computación hacia China durante años, lo que afecta a todo el ecosistema tecnológico en el que opera Apple. La visión general del CRS sobre los controles de exportación de EE. UU. describe en 2025 nuevas reglas/reglas ampliadas diseñadas para limitar aún más el acceso de China a chips avanzados y a la computación de IA. En tal clima, cada reunión de alto nivel actúa como un intento de reducir la fricción operativa: menos sorpresas en la regulación, señales más claras a los socios y un canal en caso de que surjan problemas.
Fuente: user-added
Distribución de las plantas de producción y proveedores de Apple en todo el mundo. China sigue dominando la cadena de suministro.
Conclusión
No hay indicios de "nuevas reglas" en el sentido de un cambio de política concreto e inmediato: el comunicado oficial sigue siendo deliberadamente general. Sin embargo, la distribución de roles es clara: China aborda la apertura y las expectativas del mercado, Apple aborda la cadena de suministro, las inversiones y la visión a largo plazo. Para Apple, esto es pragmático: incluso si la fabricación se desplaza hacia la India, China sigue siendo un nodo central para el conocimiento, las piezas de proveedores, la capacidad y la velocidad, especialmente en las ampliaciones. Para China, también es pragmático: un compromiso visible de un operador de primer nivel como Khan estabiliza la confianza de los socios locales y envía una señal a otras multinacionales de que las conversaciones son posibles y deseadas.
La reunión Li Chenggang - Sabih Khan no es una "sesión de fotos amigable", sino una pieza sobria de gestión de riesgos por ambas partes: China busca el compromiso y la inversión, Apple asegura la capacidad de operar en un mercado políticamente cargado. Quien quiera entender hacia dónde se dirige el camino, debería centrarse menos en las formulaciones amables y más en quién habla: cuando viene el director de operaciones, se trata de la realidad de la cadena de suministro, y por lo tanto del núcleo de lo que realmente significa "Tecnología Occidental vs. China" en el día a día.